中山地貌、侵蚀溶蚀低中山地貌和小岩溶盆地地貌组成。测区冲沟较为发达，河网密度大，溪流多呈树枝状，谷坡陡缓不一。水库溪流属珠江流域西江水系右江支流西洋江的旧漠河小支流，河谷主要呈基本对称和不对称的“u”型谷和“v”型宽谷。溪沟两岸零星分布有阶地和台地，滑坡、崩塌等不良物理地质现象不发育。 1．4
建筑材料
细水水库推荐坝型为粘土心墙堆石坝，工程所需天然建筑材料的料种和数量为：粘土料 3.66万m3，堆石料15.93万m3，砂、碎石和小块石料3.15万m3。料场为可研阶段选定的料场。心墙土料场位于水库南部丘广公路旁，料场距坝址区公路里程约6.2km；坝壳灰岩料料场位于水库南部，距坝址区公路约3.0km，交通较为方便。 1．5
施工供水、供电
工程区附近有10kv输电线路经过，工程施工用电拟从附近经过的10kv线路搭接，需架设永久输电线路长约1.5km的施工供电专线即可至施工区总变压器，50kv变压器一台，然后再分配给各施工作业点即可，到各个生活区及施工点临时用电线路长约5.0km。
生活及生产用水可直接引用库水，输水管道线路长约0.2km，为防止水污染造成疾病传染，生活用水需做净化处理。
第二章 施工总进度
2．1
施工总进度计划（表）编制原则
（1）施工进度计划合理，确保工程施工能平顺地按进度计划进行， 避免出现
施工强度过载以及劳动力突变。
（2）区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目，即大坝基础砼砌 块石和冲砂孔砌筑施工排在前面。作为保证措施，相应为其施工需要的 料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备工程须导前安排；
（3）根据水利工程施工季节性强的特点，先排出在枯水期的项目， 然后再排汛期可以施工的项目；
（4）确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。
本工程施工总工期为24个月。 2．2
施工总进度计划的形成
施工总进度计划的形成程序：
以招标及合同文件工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础→确定各项目的施工期限→确定各项目开竣工时间和相互搭接关系→以横道图形成总进度计划。本工程具体施工进度计划详见附件:工程施工进度计划表。 2．3
工期保障措施
本工程施工的主要难度在于帷幕灌浆和坝体砌筑，我方采用较合理的施工方法和方案，严格控制 关键部位的施工工艺，提高保证率，就能解决本工程的施工难点问题。 2．3．1
工期保障思路
优化施工方案，科学合理地安排施工工序与进度；加强施工组织管理及现场调度，及时调整现场资源，紧抓关键线路工期实现；保证现场 人、财、物、机及技术的供给；建立激励的竞争机制；积极推广新技术、 新工艺，采用新设备。 2．3．2
工期保障方案
本工程拟定为我单位直管项目，我单位对项目将进行定期和不定期的咨询、指导、检查、监督、服务，确保工程按期实施。 2．3．3
工期保障措施
2．3．3．1 施工组织
（1）选派具有丰富管理与现场施工经验的人员担任项目经理与技术总工，由长期从事同类工程施工的专业队伍进行施工。
（2）合理安排，超前考虑，快速进场，迅速开展工作。中标后迅 速组建项目经理部，施工队伍、机械设备作到“三快”，即“进场快、 准备工作快、开工快”，按“先施工后生活、先打开（工作面）再完善” 的原则，齐头并进，保证工程顺利开工。
（3）做好工程动员，做到层层发动，深入人心，调动参建人员的 工作积极性，无私奉献。
2．3．3．2 机械设备
（1）设备配置新型、施工能力强、数量充足，满足施工需要。
（2）加强施工机械设备的保养和维修力量，确保机械完好率，提 高机械使用率，搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械 设备的效能。 （3）零配件供应充足。 施工机具使用情况参见附件：主要施工设备表 2．3．3．3 现场技术与计划管理
（1）编制好实施阶段施工组织设计，选择最优施工方案，加强施 工计划的科学性、实用性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，使 工程施工做到点线明确、轻重分明，资源配置合理。
（2）根据施工变化，及时调整施工计划，明确关键线路，确保关 键线路上各
项工程的施工工期按计划实现。
（3）搞好计划管理，合理地安排资金和人力，有计划有步骤地安 排各种物资材料的采购工作，及时供给各阶段所需的材料。
（4）制定详细作业计划，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年 工期，实现施工总目标。
（5）积极推广应用先进经验及新工艺、新技术，提高劳动生产率。 2．3．3．4 现场生产管理
（1）实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、 单车、单项工程记件工资包干制度，超产的给予奖励，提高职工和机械 的工作效率。 （2）开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组 织单位与单位、项目与项目、班组与班组之间，以“创优、高产、低耗、 安全”为主要内容的对口赛，不断掀起施工高潮，提高劳动生产效率。
（3）加强施工调度工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各 工作面，避免出现窝工。
（4）对重点和难点早下手，重点抓，争分夺秒，尽快实施、突破。
（5）加强各部门协作配合，理顺上下关系，对施工现场出现的问 题及时反馈、及时解决。
（6）充分考虑冬、雨季施工的困难，合理安排生产。 2．3．3．5 进度控制
（1）根据施工组织设计或业主、监理人对工期的要求，适时根据 工程进展，调配资源配置，实现目标。对关键工序，关键项目强化跟踪 指导，跟踪监测。 （2）比较施工与计划完成的投资差距，分析原因，找出导致差距
的主要因素，采取相应的对策。
（3）对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象 进度计划，及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的施工进度， 采取相应的对策。 （4）及时掌握各单项进度指标，与施工总进度确定的指标比较， 找出差距，分析原因，采取调整工序，增加投入等与之相适应的措施， 确保单项进度指标的实现。
（5）明确关键线路，狠抓关键工序，根据工程的变化，实施动态 管理，适时调整，采取相应对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、 关键点保关键线路、关键线路保总工期。 2．3．3．6 资金保证
（1）管理利用好工程资金，保证各项施工正常进行。 （2）确保流动资金的投入，为工程提供强有力的保障。 （3）工程资金专款专用。 2．3．3．7 理顺关系
（1）尊重及依靠业主、监理人，虚心接受监理单位的指导、监督， 尊重设计单位，主动协作配合。
（2）与建设方相互沟通，相互谅解，互相配合，通力合作。 （3）加强与当地有关部门的沟通与联系，建立良好的工作关系。
第三章 施工总布置图
施工总体平面布置是施工方案在现场空间上的体现，它反映着已建工程和拟建工程之间，以及各种临时建筑设施相互之间的空间关系。
【水库枢纽施组】某水库工程施工组织设计范本(DOC 79页)
