如何管理员工
一、心齐、气顺、劲足
法国作家拉封丹写过一则寓言，北风和南风比威力，看谁能让行人把身上的大衣脱掉。北风首先来了个寒风刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人春意上身，纷纷解开纽扣，继而脱掉大衣，于是南风获得了胜利。
这个故事也称为南风法则。“南风法则”给人们的启示是：在处理人与人之间的关系时，要特别注意讲究方法，它说明了一个道理：温暖胜于严寒，对施工单位开展人本管理有着积极的借鉴作用。管理者在管理中运用南风法则，就是要尊重和关心下属，多点人情味，从而使下属丢掉包袱，激发他们的积极性。比如有些工人，本身就对安全管理认识不足或者对安全管理有偏见，甚至有些认为有些安全员是在“背书本”，根本没有现场实际经验，不懂的施工，部分工人凭个人多年的作业经验，更不会听从管理人员的要求。在加之部分工人脾气不好，高温天高强度作业汗如雨下，但管理人员还在批评，要求改正，肯定会越严越僵，所以这时管理人员不妨运用“南凤法则”，对必须整改的内容换种方式解决，正所谓“感人心者，莫先乎情”。
对待公司上班的员工，作为企业管理者，一定要特别注意讲究工作方法，对待员工要多一些温情管理。所谓温情管理，是指企业管理者要尊重员工、关心和信任下属，以员工为本，多点人情味，少点官架子，尽力解决员工工作、生活中的实际困难，使员工真正感觉到管理者给予的温暖，让员工在从事工作过程中充满快乐感、幸福感和愉悦感。管理只有像“南风”一样去深入、融入员工的心灵，企业才能营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。
二、防微杜渐
破窗效应是犯罪学的一个理论，该理论由詹姆士·威尔逊（James Q. Wilson）及乔治·凯林（George L. Kelling）提出，并刊于《The Atlantic Monthly》1982年3月版的一篇题为《Broken Windows》的文章。此理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。破窗效应”，是指如果有人打破了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，其他人就可能受到某些暗示性的纵容，去打破更多的窗户。
“破窗效应”启示我们，如果某种不良环境因素出现且没有得到有效制止，就难免出现更多的问题，使“更多的窗户玻璃被打碎”，甚至引发管理上的严重危机。破窗效应对于管理工作有三个方面的启示：
1.从源头上，对于“破窗”要及时发现并予以解决。在施工现场管理中，应及时发现违章违规行为，比如：有些工人高处作业不挂安全带，这些违规行为就可能起到负面作用，导致大规模违规行为。所以应及时予以制止和劝说。
2.是从思想上，要有保护好其他“好窗”不被打破的意识。一旦出现了“破窗”，我们应该思考如何才能保护好那些完好无损的窗户。比如：在施工现场安全管理中，一方面要通过合理监管对违规者的行为予以禁止，另一方面要通过宣传教育的形式，对那些还没有违规的人员进行预防性的宣传和教育，让其知道违规违章的危害性，避免更多的人成为“不安全”人。
3.是从途径上，要寻求“好窗”不被打破的方法。人们看到一个“破窗”，就会打掉其他好的窗户，归根结底是“从众心理”的体现。比如戴安全帽，有一两个人热天在现场不戴安全帽，其他人也会跟着效仿，是一种从众心理的体现，那么在治理的时候就需要把握住这一心理，进行宣传和教育，宣传贯彻“四不伤害”原则（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不被伤害），提高安全意识，才能杜绝这一问题。
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