新业务及支撑网络建设室主任岗位讲明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 新业务及支撑网工程治理 工程建设中心新业务及支撑网络 建设室 岗位编号 GC-13 岗位定员 中心主任、副主任 职系 新业务及支撑网工程项目经理 3人 岗位分析日 期 2003年5月 本职：依照公司的进展规划统筹安排新业务及支撑网工程建设治理方面的 各项事宜，全面负责新业务及支撑网建设室日常工作 职责与工作任务： 职责岂述：建立、完善新业务及支撑网工程治理体 职 责 表 9定新业务及支撑网工程工作打算 工作 任务 工作时刻百分 比：10% 依照相关制度的规定，建立和完善新业务及支撑网工程治理体 系，制定和完善本室制度、规章及工作流程 依照公司进展战略，制定新业务及支撑网工程工作打算 职责表述：组织设计、施工、监理和配套设备、材 料米购招工作时刻百分 标工作，参与主设备的招标工作 比：10% 组织调杳设计、建筑、监理和供应商信息，建立相关数据库 职 责 工作 组织编写招标文件，发出招标邀请，与投标单位联系接洽，组 织答疑 任务 组织现场开标和评标 参与技术谈判和商务谈判工作，办理合冋签订 参与主设备的招标工作
工作时刻百分
职责表述：组织新业务及支撑网工程治理
比：40%
组织和落实项目治理打算 依照公司进展打算批复，组织设计、施工、监理单位招投标工
下设计托付，组织相关部门进行设计会审 向质监站报开工申报治理 工作 执行工程施工治理 任务
执行工程资金治理
组织工程初步验收，与财务部门对帐 组织工程终验，向质监站报工程竣工备案 定期提报工程信息、打算执行情况 对新业务及支撑网工程进行检查 与其他部门、公司各部门、地市分公司进行必要的协调工作
工作时刻百分
职责表述：组织工程竣工决算工作
比：5%
审核工程施工结算
工作
将施工结算报审计部门审核 任务
做竣工决算报表
工作时刻百分
职责表述：组织工程档案移交工作
比：5 %
工作 将工程全部档案资料原件移交公司档案室 任务 将竣工资料及维护资料移交公司维护部门、业务部门 职 责 职责表述：协调本部门与各相关单位的关系 、 六 职责表述：负责部门内部组织治理工作 工作时刻百分 比：10 % 工作时刻百分： 15% 职 责 七 工作 任务 负责部门工作人员队伍建设，组织职员技能培训 负责下属职员的绩效考核和评价 职 责 职责表述：完成上级交付的其它任务 八 权力:
对本室工作的指挥权 协调内、外部工作关系的权力 对施工、监理单位工程进度监督的权力 对施工现场及有关现场的检查权 对设计、施工、监理人员资格的审核权 工作协作关系: 内部协调 关系 外部协调 关系
黑龙江省通信治理局、集团公司
任职资格: 教育水平大学本科及以上学历
工程建设中心内部各室、省公司各部门
工作时刻百分 比：5% 向本部门项目经理安排工作任务，指导下属完成各项工作
通信行业部门岗位说明书70
