（项目管理）海绵化PPP项目公司组建方案

由天下分享时间：2025/6/1 10:05:19 加入收藏我要投稿点赞

PPP项目公司组建方案

一、 PPP项目公司组织结构设计

股东会董事会监事总经理副总经理总工程师副总经理副总经理财务总监办公室人力资源部信息管理中心工程管理部生活污水处理厂厂开发区污水处理厂第三水厂和水源海绵化管理部生态管理部运营管理部财务管理部合同预算部二、项目公司管理层级

PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。

三、部门职责

运营人力资办公室源部理部算部理中心理部部三里河行政管理人力资源管理会计核算合同管理信息平台建设招投标管理水厂管理运营经营工作计划资产管理财务管理造价管理概预算法律事务算管理预算与决收移交建设竣工验体系信息平组织实标准台维护施管理制定运营维护护海绵化项目维护海绵化项目设设计计三里河水源保理理污水处污水处供水财务管合同预信息管工程管管理管理部理部厂理厂源海绵化生态管水处理污水处厂和水生活污开发区第三水材料采四、人员配置

税务购 PPP项目公司额定163人，其中高管6人，部门及员工157人。

总经理（1人）副总副总经理副总经理财务总监财务总监（1人）副总经理总工程经理（1人）运营人力资办公室源部定员4定员4理部定员4部定员5人中心理部部定员4人定员8人定员5定员8定员8财务管合同预算信息管理工程管管理管理部理部厂定员50理厂源定员25定员32海绵化生态管水处理污水处厂和水生活污开发区第三水副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理（1人）师（1人）人经理1人行政主管1人行政文秘1人司机1人人人经理1人软件开发1人现场实施1人基础配置1人经理1人市政水2人市政电1人市政道路1人土建1人园林1人资料员1人人经理1人运营分析1人运营管理2人安全管理1人人项目负责人1人技术人员7人人人人人经理1经理1经理1人人人工程造价人事2副经理师2人人 1人市政造价薪酬1会计1师1人人人电气造价出纳1师1人人项目负详见设详见设详见设责人1计方案计方案计方案人技术人员7人

五、项目公司岗位职责

1、总经理岗位职责：

? 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； ? 组织实施公司年度经营计划和投资方案； ? 拟订公司内部管理机构设置方案； ? 拟订公司的基本管理制度； ? 制订公司的具体规章制度；

? 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

? 根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工，并报公司董事会备案； ? 聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员；

? 在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜； ? 签署公司日常行政、业务文件；

? 拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度； ? 提议召开董事会临时会议；

? 根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议； ? 公司董事会授予的其他职权。 2、副总经理岗位职责：

? 直接对总经理负责，总经理不在公司时经总经理授权，主持公司全面工作； ? 执行公司的决议，完成总经理分配的各项具体工作；

? 依据公司发展战略，协助制订年度工作计划、人力资源规划、员工培训发展计划，参与编制并规范执行部门的年度预算，确保公司年度经营目标的实现；

? 在总经理的指导下，具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考核等各项经营管理制度；

? 负责办理各类手续的政策支持、渠道沟通、法律规范文件起草工作；