房地产中介门店业务运营与管理（上）
我们的观点 :
流程掌控结果，细节决定成败。 数量淘出质量，累计造就奇迹。 数字说话，追求简单。
一、 门店业绩执行系统
1.
策略分解
◆含义： 策略分解是指把执行目标任务所需的条件进行分解。 ◆举例： 本月 5 万业绩→需要完成
8 套售单→需要多少房客源→分解房客源任务
◆注意事项： 在分解策略时应充分考虑执行目标任务所需的核心条件及可执行度，防止没有抓住要点分解或无法执行的情况发生，并应考虑在执行目标任务过程中可能会出现的异常问题，应提前做好解决预案。
2.
责任承诺
◆ 含义： 责任承诺是指千金重担人人挑，人人头上有指标，把责任落实到人头并
公开承诺。
◆ 意义： 可以非常有效的减少员工的借口，并提高分行执行力，提高员工工作积
极性。
◆ 责任承诺方式： 公开口头承诺、书面承诺。
◆ 责任承诺内容： 应包含执行人、开始执行时间、任务完成标准、任务完成时间、
完成或未完成时的奖罚方式。
◆ 奖罚方式 ：应注意奖罚措施必须落实到实际处罚例如：罚款、义务劳动、精神
处罚（扮超人、扮奥特曼、男扮女装，然后去游街）且应注意伤及员工自尊心但必须得让他有深刻记忆。分行经理应以身作则，带头执行。
◆ 注意事项 ：应充分考虑承诺的可执行度，并严格检查切忌延迟检查及提前检查，
在承诺时应严谨承诺内容防止借口产生。
3. 结果跟踪
◆ 含义： 结果跟踪是指定时检查任务执行质量以结果为导向，建议每天、每周、
每月分级检查。
◆ 意义： 可以很好的提高分行执行力和权威性，迫使员工合理安排时间做到计划
工作。
◆ 注意事项： 在结果跟踪过程中应尽力保证公平、公正、公开，一切以责任承诺
标准为依据，尽力减少争议。
4. 即时奖励
含义：即时奖励是指在规定任务未完成或完成时立即奖惩， 建议在 10 个小时内
执行奖惩决定。
意义： 即时奖惩才能够促使员工自觉性，杜绝借口产生。
注意事项： 在即时奖惩过程中应按时保质、保量执行，严禁打折，如果打折会
1
丧失公信力。
二：门店运营管理要义
1.
地产中介的本质
信息： 房源、客源
服务： 权证代办、贷款、协调业主
/客户关系
服务的价值： 服务犹如催化剂它本身是不值钱的但是可以让我们的信息更值钱。 服务要点： 嘴甜、腰软、精神饱满、拒绝争论学会赞美、主动创造机会让顾客不好意思拒绝。
2.
业绩提升的核心条件
◆业绩 =有效盘源×盘源成交率×每单信息佣金 ◆ 业绩 =顾客数量×单次支付佣金×顾客消费次数 ◆业绩 =开单人数×开单佣金额×人均开单频率
◆ 提升业绩的核心条件 ：有效盘源、顾客数量、佣金金额、开单频率、消费次数、开单
人数、成交率。
有效盘源
◆有效盘源定义标准： 产权清晰、可以上市交易、业主决定要卖、可以看房、谈好后能立
即交易、有佣金保证。 ◆ 盘源渠道： 洗楼、报纸刊登、业主论坛、房产网站信息、套盘、物管公关、同行水
牌开发、扫街、成交案开发、盘源购买、投资客开发、小区公益咨询开发、
亲戚朋友开发。
◆ 店长的盘源拓展计划和管理
途径
洗楼 报纸刊登 业主论坛 房产网站 套盘 物管公关 同行开发 扫街
成交案开发 盘源购买 投资客开发 公益咨询开发 亲戚朋友开发
本周计划 实际完成 吸盘比例 下周计划 备注
◆ 房源开发 831 计划
每月 8 个房源考核任务、每人每周洗 ◆ 盘源维护管理要点：
2
3 条楼梯口、每人每天跟进出 10 条业主信息结果。
业主维护方式： 电话、 QQ 、面谈。
长期坚持执行。
对以结果为导向对盘源维护结果进行检查。 责任到人头，量化考核，定期检查奖惩。
如何提高成交率？
含义： 成交率是指已成交客户或业主在全部客户或业主当 影响成交率高低的因素： 价格、钥匙、唯一性。 221 计划： 每周 2 个房子的价格要有下跌、
量化任务来促使员工养成习惯。
123 计划： 每周确定主推盘，每天推荐给
10 个人，每天每人带看
2 次，每天最少
给业主 3 个回馈电话，假如一个星期仍然没有推出去立马换主推盘。
如何压价： 短信压价、房产新闻政策压价、市场行情压价、缺点压价、人情压价、
同楼盘片区比对压价。
短信压价： 利用短信平台向客户或业主发送楼盘打折或涨价信息，但需注 重统一性防止因多人发送同楼盘的不同信息，影响客户或业主心理。 房产新闻政策压价： 利用国家和媒体的发布的新闻和政策给客户或业主造 成心理压力，切忌要保证信息的真实可寻性。
人情压价： 维护好业主和客户的关系取得客户和业主信任和好感，一般来 说熟人之间做生意心理上都会更加信任，而且容易放松戒备，在实施此类 方式时应注重分寸防止暴露自己的真实目的而丧失信任。
比对压价： 利用同类房子来压低业主价格。在实施此类压价方式时一定要 注意突出被压价房子的少许优点并告诉业主之所以要买他套房子的原因， 还要给业主限定时间如果他继续坚持只能逼客户选购另外一个， 么做可能会引起业主疑心，会让你去买价格低那套。
缺点压价： 利用房子缺点压力价格如：不能按揭、楼层高、户型不好、采 光差、环境差、周围人员素质差、位置远等，但是在实施此类压价时，切 忌一直贬低业主否则会引起反感， 竞争排除管理 收钥匙、签独家 如何增加顾客数量？
客源来源渠道： 报纸广告、网络、 QQ 群、 BBS、人际关系、咨询展览、门店 接待、同行开发、扫楼、老客户开发
门店顾客拓展计划及管理
途径 报纸广告 网络 QQ 群 BBS 人际关系 咨询展览 门店接待 同行开发 扫楼
老客户开发
客源维护的最低两个
135 计划
3
中所占的比例。
每周收 2 个钥匙、 每月一个独家， 利用
如果不这
问你既然啥子都不好那为什么还要买？
本周计划 实际完成 吸客比例 下周计划 备注
第一个 135 计划： 每天新增 1 个新客户， 每天最少带看 3 个，每天最少有效跟进 5 条。
第二个 135 计划： 每天发 1 条短信给客户（拍马屁） ， 3 天内要有电话跟进， 5 天内要有带看。
顾客 ABC 管理
A 类客户： 资金充足、要求大众、看房方便、购买欲望强，此类客户应保持每天带看 1 次。
B 类客户： 资金稍微欠缺、要求较高、需要预约看房、购买欲望强，此类客户应保持每周带看一次。
C 类客户： 资金较少、 不经常出来看房、可买可不买，此类客户应保持每月带看 1 次。
客户维护方式： 电话、 QQ、面谈。 客源维护管理要点：
准确区分客户优劣： 优质的客户是我们成交的基础， 一般来说在刚开始与客户接触中，客户对我们都有警惕性，因此说出的房子需求也有很多水分， 我们第一步应给客户留下良好印象然后再取得客户信任，多带看准确分析出客户的真实需求，根据客户优劣合理安排时间。
改变观念跳出围城： 上面已经说到客户的需求是有水分的， 问南门可能会买北门，可以全款说需要要按揭，要电梯说只要多层，买三房其实两房也要，
客户不去看房只能说明房子对客户的吸引力不够， 我们在给客户推荐房子时，因注重房子主要卖点推售。
长期常态化坚持： 你能记住多少人没有用，要有多少人能记住你才有用，长期常态化坚持维护客户就是为了加深客户对你的印像。
如果提高顾客消费次数？
含义：顾客的消费次数是指顾客在我们这里消费后他及他的亲戚朋友再次消费
的数目。
优质服务： 优质的服务是回头客的重要参考依据， 我们在进行服务时应不卑不
亢，注意分寸分清场合，防止好心做坏事，在与客户交往中遇到问题不躲不闪正面应对。
房客的维护： 请参考上面《房客源维护管理》 如何保证足额佣金？ 打折现象出现的原因
我们常常说，这个客户太不好对付了，坚决要求打折，要不然就不签。本人也没
少遇到过这种情况。其实，这正是我们走入了一种服务思想的误区，在我们的服务意识中，
潜意识的认为客户都是想要打折的，
客户犹豫不决， 我们说给打个折， 他也许就会下定决心
真的会有人因为便宜这几百元钱就下决心买
买了。其实大家仔细想想自己所签的所有单子，
套房子的吗？还是下决心买房子后，再和你来谈这几百元呢？
打折后客户就会满意吗？
其实在你打折的同时，客户在省钱的同时，也会担心，服务会不会同样打折，
我们去外面买东西， 大家应该感觉很明显， 专卖店品牌的服装是不能随意打折的，
折扣都是
4
由卖方来定， 买方是不能还价的， 这样的衣服有人买吗？当然有，
因为买者会感觉到这是品
牌，在消费意识中，他体现了客户一种潜在的满意度， “好货不打折，便宜无好货” 。事实上，真的打折后，折扣越多，售后服务中所表现的积极性就越差，也许大家不愿承认，但这是
一种潜意识下的行为， 折扣意味着产品或服务因一定的原因存有缺陷， 折扣是营销面对消费的一种平衡行为，客户的满意度也自然不佳。
打折是对自己的服务没信心！对自己劳动不尊重！
我们的收费标准是根据行业相关规定的合理合法收费，
在行业的体制里是被认
可的， 既然如此， 我们的费用就收的光明磊落， 为什么要害怕客户提出的无理要求呢？我们
要用非常坚定的声音来拒绝客户。
客户有时候提这个要求也只是试探性的， 你的回答不够干
脆就会让客户变得更坚定， 使原本只是问一下的客户将这个问题看得越来越重， 最后甚至影响到我们的成交。
尊重自己的劳动，也许一个成交客户看了一次房子就看满意了，从单个成交上也
许看似很轻松， 但你一个月要看多少次房子才能有这样的一次呢？我们的角色是提供中介服
务，是居间， 我们的角色定位是与客户平等的，
我们在客户所提合理要求的范围内来提供服
务，我们既要自己尊重自己！也要让客户来尊重我们！
与其中介费打折不如努力来提升我们的服务水平！
“优质服务不打折” ，既是一句口号， 也是我们要不断督促自己努力的方向，
给客户优质
的服务， 但却不为自己所付出的劳动来打折。
客户就公司而言： 存在有效客户和无效客户两
无效客户所带给你的负面损失，远
而诚意不足
类。就无效客户而言：不要害怕会因为这个而损失成交，
远大于你在其交易中所取得的实际价值。
真正买房的客户不会因为这个就不买，
的客户，你又何必因为这个在他们的身上浪费时间！
“鲁昂”的品牌形象需要大家共同的努
力来树立！
如何避免打折？
当客户提出此要求后：要坚决拒绝
（我们公司中介费不打折，不给客户一丝
希望）
在拒绝时一定要注意方式方法，不要伤及客户自尊
（在房产的交易中，相比
房值我们的中介费可谓杯水车薪，
我们也付出了很多的努力， 会提供很多的服务， 我们的收
）
费是正规收费，公司也有明确的规定，希望客户可以理解。
客户认为只看了一两次房，我们的中介费太好赚。 （房产成交并非像您想象的那
样简单， 我们每天的看房量都是数次， 而像您这样， 运气这么好这么快就碰到自己满意的
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房地产中介门店业务运营与管理
