第一团队企业文化与人才理念——文化倾向影响人才理念
外部关注
10. 组织学习7. 愿景11. 顾客至上适应性1091使命感8. 目标
12. 创造变革
9. 战略方向与意图
1182341275灵活性
信仰与稳定性
假设16254. 核心价值观1. 授权员工
一致性5. 配合
2. 团队导向参与性/34连续性/6. 协调与整合
3. 能力发展
相容性内部关注
5第一团队胜任能力分类—能力选项分类
成就导向/重视次序品质精级别行为描述确/主动性/信息收集A.1~5…………B.1~5……人际理解沟通成就与行动族影响力/组织认知客户服务导向关系建立帮助与服务族冲击和影响族……管理族认知族个人效能族培养他人/权力运用分析式思考自我控制/自信/弹性团队合作/团队领导概念式思考/专业知识组织承诺/个人特质……
……胜任特征辞典结构
……
6第一团队交流主题
第二部分摘要人才梯队建设路径
梯队建设与梯队人才管理人员盘点——XXX公司人才盘点示例梯队人才领导力发展的几个阶段
7第一团队梯队建设与梯队人才管理（示例）
人才盘点:?业绩、能力素质评估?发展潜力与方向?培养与培训措施参与人：?企业经营班子成员?直属领导?人力资源部人员每个考核期结束后的3个月内晋升与发展：人才盘点根据岗位匹配状况及员工前期任职经历和工作业绩，提报合适的晋升人员。参与人：直属领导人力资源部人员人才选拔根据人才盘点晋升与发展培养发展全年持续沟通与反馈人才选拔：根据人才盘点结果和任职资格评估结果，选拔优秀的骨干人员。参与人：直属领导人力资源部人员参与人：直属领导人力资源部人员培训项目参轮岗职责扩与在职指大自我学导习沟通反馈制：?业绩回顾?任职能力评价?培养使用方向?培养与培训措施?薪酬调整?工作目标参与人：?直属领导?员工8第一团队现有人员盘点
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人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等
?关键岗位员工业绩考核结果检视?关键岗位员工任职资格评估结果检视?关键岗位员工流失率及主动离职原因分析?
人才状况分析
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人才梯队建设与培养详解 - 图文
