梯队人才的跟踪培养1全程管理为梯队人员确定辅导员效果评估跟踪培养2人才选拔建立培养档案人才盘点3进行个性测评按照不同的梯队人员分类由不同级别的人资部门指定责任人担任梯队人员的辅导员。保证每名梯队人员都有固定的辅导员与之对应。
资中心统一组织进行个性测评，将测评结通过评估确定梯队名单后，由总部人果反馈给培养对象，帮助其更好的认识自己。同时，将测评结果存入培养档案，作为晋升或调岗时组建团队的决策依据。45梯队人才的跟踪培养4全程管理为梯队人员确定导师效果评估跟踪培养5接受各种形式的培训人才选拔EDP，行动学习法等人才盘点6内部兼职、轮岗等多种培养形式的实施梯队人员的隔级上级作为其导师。
本着隔级关注的原则，确定部门的情况协调安排。需遵循以由培养对象的辅导员根据其所在下原则：
位的任职资格和能力，能够胜任必须保证培养人员具备了拟轮岗。
培养人员在新岗位的胜任情况加轮岗后的两个月内，辅导员需对以关注。
46梯队人才的跟踪培养辅导员工作职责
全程管理效果评估跟踪培养人才选拔人才盘点???
作为梯队人员整个培养期的引导者，辅导员需从HR的角度给予培养对象反馈和指导，并跟踪和记录整个过程，主要工作任务包括：
综合测评和个性测评的结果反馈
每个阶段培养形式和培养任务的传达、解释、执行情况的跟踪和监督
每个季度对培养对象的上下级进行访谈，与培养对象总结季度的培养计划完成情况，将其上下级的意见进行技巧性的反馈
聆听培养人员对组织的建议并对相关部门进行反馈，协调安排培养人员的轮岗和兼职
对整个培养过程进行记录，维护和及时更新培养档案
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梯队人才的跟踪培养导师的职责
全程管理效果评估括：
主要从业务层面对培养对象进行指导和点拨，具体工作包跟踪培养?日常工作中加强沟通与关注
人才选拔?
每两个月进行一次定期沟通，对培养对象两个月来的进步进行总结，指出其工作中的不足之处
人才盘点?
与辅导员保持沟通，提供培养建议，并将双月沟通结果进行反馈
48梯队人才的跟踪培养以一年为一个培养周期，从第1个月到第12个月的培养安排如下：责任人高管管理部大区、分部人资导师被培养人员本人（对所辅导的对象）辅导员（由HR人员担任）培训中心123456789101112培养效果评估建立培养档案进行个性测评双月度沟通双月度沟通季度沟通双月度沟通双月度沟通双月度沟通双月度沟通季度沟通各类培训课程的实施一门专业课程的开发双月度沟通双月度沟通季度沟通双月度沟通双月度沟通双月度沟通双月度沟通季度沟通被培养人员本人辅导员（由HR人员担任）一到两次培训课程的讲授日常沟通、培养档案的记录和更新/轮岗或兼职的协调安排49
人才梯队建设与培养详解 - 图文
