格兰郡庭项目一期工程现场售楼厅及样板房装饰工程施工 - 图文 

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第十一章第十二章投标单位资质…………………………………………………………………………………………105 投标单位业绩表………………………………………………………………………………………111

第一章 编制依据及说明

第一节、编制依据 一、编制范围

格兰湖郡项目工程现场售楼厅及样板房装饰装修工程 二、编制依据

⑴.本工程招标及答疑文件； ⑵.本工程设计图纸；

⑶.国家现行施工规范及宁波市现行有关法律、法规等文件； ⑷.现行建筑、安装等劳动定额； ⑸.现场及周围环境踏勘观感；

⑹.建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 三、相关规范、标准、法规 1..工程技术规范 序类别 名称 编号 号 1 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210--2001 2 国家 建筑工程施工质量验收评定统一标准 GB50300-2001 3 国家 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209—2002 4 国家 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88 5 国家 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB50300-2001 6 国家 给排水管道工程施工及验收规范 GB50268—97 7 国家 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 8 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 9 行业 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-97 10 国家 硅酸盐水泥、普通硅酸水泥 GB175—1999 11 国家 建筑防腐工程质量检验评定标准 GB50224-95 12 国家 建筑内部装修设计防火规范 GB50222—95 13 国家 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 14 行业 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 15 行业 建筑施工安全检查标准 JGJ59—99 2、材料标准 序号 名 称 编 号 1 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB/187680 2 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 GB18681 3 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18682 4 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18683 5 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB18684 6 室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB18685 7 室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂GB18687 中有害物质释放限量 8 建筑材料放射性核素限量 6566 第二章 工程概况

一、工程简介

1、工程名称：格兰湖郡项目工程现场售楼厅及样板房装饰装修工程 2、工程地点：宁波市东钱湖。

3、建设规模：约1038㎡，其中售楼大厅220平米，五套洋房样板房726平米，一套高层样板房92平米。

4、工程内容：“格兰湖郡项目工程现场售楼厅及样板房装修工程施工图范围内的全部装修、装饰工程，并包含水电工程和弱电线管等内容，还包括室内装修的所有材料及设备末端（包括开关插座面板、照明灯具、卫浴等全部）的安装工作。

5、质量标准：要求达到国家施工验收规范一次性合格标准，保修期24个月。 6、安全等级：合格

7、工期要求：40日历天 二、主要部位装饰做法 部 位 主要装饰做法 1凡有给排水设备或水浸入地面，均做防水处理，上翻30cm高，并按比1%坡度向地漏方向找坡。 地面 2不同楼地面材料做法的交接处，如发生高度不等现象时，依据施工实 际情况，适当调整垫层厚度。 3地砖、板材颜色，依设计师意见和甲方要求而定。通过质量和造价等情况的综合比较，由建设单位和设计单位共同商定后再实施。 1属防火区，防火墙功能的墙身砌体到顶。防火墙间隔材料采用绝燃性材料，符合防火等级要求。 2轻质隔墙采用加气砼，按原土建设计单位的设计执行。 墙面 3隔墙位置准确，砌体到顶，如出现现场尺寸与图纸矛盾，及时向设计师提出，便于调整处理。 轻钢龙骨吊顶及配件，本工程吊顶龙骨均采用Q50系列。贴9.5厚纸面石膏板（卫生间12厚防潮石膏板）主龙骨间距控制在1000毫米范吊顶 围内，吊点间距主龙骨间距控制在1000毫米范围内，吊点间距控制在900毫米范围内，次龙骨间距控制在400*600毫米范围内。龙骨由厂家配套，按规范要求实施。 所有门、窗、地弹簧、门锁、门铰链、闭门器、门趟轨及其它配套五门、窗、金均按进口铜质或不锈钢配件考虑，具体型号品牌选样提供，由建设家私 单位和设计单位共同商定。 1与消防，水电安装等施工单位配合，做好孔洞，设备等隐蔽工程的预埋工作，避免返工。 其它 2凡墙身、天花处需有层道检修及消防栓箱处留检修口以备用。 3所有装饰构件饰面材料均需提供样品，并事先经设计师和甲方单位认可后进行全面施工。 第二节、施工难点及重点

1．本工程整体要求高，不但装饰种类多，而且工期紧（含春节时间），保证装修工程各工种之间的穿插及与消防及机电安装的配合、是本工程施工的重点。

2．本工程各种装饰材料搭配比较多，墙面砖、墙纸、木饰面、各种装饰线条，如何保证各种材料之间自然收口的施工质量是本工程的一个施工难点。

3．本工程售楼厅与样板房设计新颖。如何在施工中完成设计师的设计理念及业主的市场定位是本工程的一个工作难点。

第三章 施工部署

第一节、施工准备

（一）、施工准备概述

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001 标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有深化设计组（与设计师沟通）、质检组、安全组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加公司组织的图纸会审、安全文明、班组的图纸交底及技术交底等会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

（二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： （1）、施工进度计划表；

（2）、材料采购及样品送审送检计划； （3）、资料管理方案；

（4）、特殊分项工程施工工序及施；

（5）、具体施工方案及其他各类计划资料。

与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。 （三）、材料、设备采购及确认

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。 （四）、图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

（六）主要准备工作完成时间及负责人

编号 准备工作 完成时间 负责人 1 会审图纸 开工前 技术负责人及施工员 2 编制施工组织设计 开工前 技术负责人 3 材料采购进厂计划 开工前 采购部 4 机具进厂计划 开工前 施工员 5 技术交底 开工时 技术负责人及施工员 6 现场清理 开工前 施工负责人及施工员 7 测量定线 开工前 施工员 8 组织人员进场 开工前3 天 项目经理 9 水电施工准备 开工前 水电班 10 临时设施 开工前 项目经理及施工负责人 11 “五通” 开工前 项目经理及业主 12 后勤保障 开工前 资料员 13 施工报批手续等 开工前 资料员 14 与业主接洽 开工前 项目经理 15 质量安全三级教育 开工前 公司、技术负责及施工员 16 保安措施 开工前 仓管员 第二节、施工组织 一、施工组织机构

（一）、施工管理组织机构

1．成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

2.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的技术员，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。 3．针对本工程我们将成立格兰郡庭项目一期工程现场售楼厅及样板房装饰工程现场指挥部（项目部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。 4．现场管理：

组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。 ?? 协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。 ?? 处理、保管好往来文件材料技术档案。

?? 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。