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网络策划部绩效考核方案
为有效提升部门的整体能力，让员工更好的了解工作情况和团队情况，充分调动员工的积极性和创造性，在本部门职责范围内，结合每个岗位的工作情况，制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度。
一、考核目的
考核的目的主要有两个：一个是评估员工本职工作完成能力，一个是提升团队的工作能力。而如何去评估和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度，保证员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我，为改进和提升做准备。
二、考核方式
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网络策划部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分（所占比重15%）、工作业绩考核部分（所占比重75%）、学习能力考核部分（所占比重10%）。 考核关键点：①项目业绩完成情况 ②工作饱和度量 ③工作质量 备注1：本绩效考核制度，可分为两种； A.在底薪的基础上下浮动制。
B.每个岗位设立绩效奖金，按考核等级拿取绩效奖金。 备注2：本考核为分数制度，满分为100分。
三、考核细节
! 文案策划绩效考核 考核项目 工' 考核内容 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析； 满分 5 自评 主管 平均分
作态度考核 计划 总结 % 2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行； 1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假； 2. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情； 3. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作； 1.在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题； 2.能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果； 1. 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果； 2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献； 6 5 \\ 工作 态度 ！ 5 团队 协作 } ' 学习能力考核 岗位 相关 其它 方面 项目 业绩 1、能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识； 2、能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识； 1. 负责项目医院本月业绩完成情况（按完成乘以总分分、如本月业绩完成90%，所得分10*=9，负责2个项目以上按总数加总数得到）； 1. 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）； 4 ! 20 工作业绩考核 < 2. 是否主动跟进负责项目转化问题，并将提升计划写入周工作计划； 3. 超额完成本月工作计划，每多做一个专题加分（最高加3分） 4. 未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分） 备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补 \ 工作 饱和 度 30 工作 质量 1. 上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误（出现一次扣1分） 2. 本月与上月有效对话/流量转化率是否有提升； 部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分） 10 15 } 加减分 加分 减分 部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分） & 总得分： 考核人签名： 时间： 主管签名： . 时间： [等级评定： 1. 95分以上（含） 优秀； 2. 85分（含）-95分（不包含） 良好； 3. 75分（含）-85分（不包含） 中等； 4. 60分（含）-75分（不包含） 及格； 5. 60分以下 不及格； 绩效工资核算： 当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为： 实际所得绩效工资=考核得分 除以100 再乘以 约定绩效工资 （备注：按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）
总监意见： 总监签名： 时间： .
文案编辑绩效考核 考核项目 ; 考核内容 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析； 2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行； 1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假； 2. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情； 3. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作； 1. 在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题； 2. 能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果； 1. 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果； 2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献； 1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识； 2. 能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识； 1. 负责运营微信每月粉丝增加数量（完成规定月增长粉丝数得满分，未完成按满分 5 自评 主管 平均分 { 计划 总结 工作 态度 团队 协作 工作态度考核 学习能力考核 5 … 5 6 ： \ 岗位 相关 其它 方面 项目 业绩 4 : ! 完成百分比乘以本考核项目总分）； 2. 运营的微信、QQ空间、微博到诊1位加1分（最高加5分）； 1. 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）； 2. 未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）； 3. 是否每周有发布微信公众号文章、是否每天有更新运营空间文章； 4.$ 5.是否主动跟进运营新媒体平台转化问题，并将提升计划写入周工作计划； 20 工作业绩考核 工作 饱和 度 30 备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补 1. 上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误（出现一次扣1分） 工作 质量 2. 文章配图标准（不变形、大小合理）、文章内容不跑题、文章语句通顺 3. 本月与上月微信总粉丝量是否有提升（提升幅度）； 10 5 % 10
加减分 减分 主管签名： % 加分 部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分） 部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分） { 总分： 考核人签名： 时间： 时间： 等级评定： 1. 95分以上（含） 优秀； 2. 85分（含）-95分（不包含） 良好； 3. 75分（含）-85分（不包含） 中等； 4. 60分（含）-75分（不包含） 及格； 5. 60分以下 不及格； 绩效工资核算： ` 当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为： 实际所得绩效工资=考核得分 除以100 再乘以 约定绩效工资 （备注：按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式） 总监意见： 总监签名： 时间： （
网页设计师绩效考核 考核项目 计划 工作态度考核 团队 协作 学习能1. 在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题； 2. 能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果； 1. 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果； 2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献； 5 工作 态度 总结 考核内容 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析； 2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行； 1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假； 2. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情； 3. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作； 满分 自评 | 平均分 主管 . 5 、 5 ￥ 岗位 相关 ] 6
力考核 其它 方面 1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识； 2. 能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识； 1. 是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1） 总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改（20-18分） ' （ 4 ; 大方向正确，但需要进行细节调整（18-10分） 设计内容偶有偏差，需要一定时间修正（10-1分） 设计方向经常产生偏差，返工率高（0分） 20 质 工作业绩考核 工作饱和度 量 * 2. 设计稿/设计图片出现文字、专家、网址、电话等错误1次扣1分 1. 是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1） 总是能准时甚至提前完成任务（20-18分） 基本能准时完成任务，偶有延时（18-10分） ： 10 20 时常超出要求完成时间（10-1分） 总是不能准时完成任务（0分） ^ 1. 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）； 2. 未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）； 备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补 25 加减分 加分 减分 ; 部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分） 部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分） ！ 总分： / 考核人签名： 时间： 主管签名： 时间： 等级评定： 1. 95分以上（含） 优秀； 2. 85分（含）-95分（不包含） 良好； 3. 75分（含）-85分（不包含） 中等； 4. 60分（含）-75分（不包含） 及格； - 绩效工资核算： 当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为： 实际所得绩效工资=考核得分 除以100 再乘以 约定绩效工资 （备注：按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式） 5. 60分以下 不及格； 总监意见： 总监签名： $ 时间：
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