7.5 分项工程质量验评标准 7.5.1优良级
分项工程中单元工程100% 达到合格级标准，且检查（检验）项目优良级数目达到该分项工程中检查（检验）项目总数目的80%及以上者。 7.5.2 合格级
该分项工作中单元工程100%达到合格级标准者。 7.6 分部工程质量验评标准 7.6.1 优良级
分部工程中分项工程100%合格，并有80%及以上单元工程达到优良级，且分部工程中总的检查（检验）项目优良数目达到该分部工程中检查（检验）项目总数目的80%及以上者。 7.6.2合格级
分部工程中分项工程100%达到合格级标准者。 8 质量管理措施
??? 严格按照《质量手册》要求对施工全过程进行控制，确保项目法人提出的质量目标，健全的质量管理机制，保证质量体系在本工程中贯彻实施。项目部形成以项目经理为第一质量责任人，项目部质量专责与质检组对施工队（组）施工质量进行复检、监督和控制，施工队（组）兼职质检员自检把关的质量管理网络，在公司全质办的指导下做好本工程质量管理、质量检验工作。逐层落实、检查、监督、控制，充分发挥网络管理作用，将质量管理重点放在施工过程管理上，推行施工过程各工序“零误差”控制，加强施工过程的质量监督、检查（验）力度，来保证各项管理制度的贯彻实施。
8.1 强化质量意识，深化质量体系的贯彻执行
8.1.1 采用标语牌、宣传栏、黑板报等多种手段和有效方式，大力做好质量方针、质量目标和质量体系的宣传和贯彻，及时表彰质量先进，为本标段全体施工人员“创
一流”工程营造良好的质量氛围。
8.1.2 坚持质量例会制度，项目部每月23日召开质量例会，分析施工质量动态，总结评比施工质量，结合本月的质量情况，安排下月质量工作。
5.1.3坚持开展一周一次的质量活动，质量活动要求真务实，不拘形式，并详细记录。通过活动来更有效地促进工程的施工质量管理。项目经理部行政、技术、质量等部门不定期参加施工队（组）的质量活动，并按项目部质量考核标准进行考核，年终汇总，执行公司质量奖惩条例及项目经理部质量管理实施细则的有关条款。 8.1.4 开展QC小组活动，群策群力解决现场实际问题。
8.2 通过技术交底、试点培训等多种形式进一步统一工艺，明确质量目标，提高职工技术素质。
8.2.1坚持技术交底制度：分部分项工程开工前由项目技术部和质量专责针对本分部工程特点，详细地进行施工技术交底和本工程质量要求交底，指导施工人员正确掌握设计意图，熟悉施工工艺、质量要求和相关规定，做到心中有数。
8.2.2 通过现场示范、培训和动工前试点等多种方式，对参加施工人员进行岗前培训，使其熟练掌握施工工艺，做到工艺规范。
8.2.3 通过监督、检查、指导，认真按《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》、《110～500kV架空电力线路施工质量及评定规程》DL/T-5168-2002、《110～500kV施工及验收规范》（GB50233-2005）、《钢筋接及验收规程》（J253-2003）《酉阳金家坝水电站110KV送出工程土石方及基础工程施工作业指导书》、《酉阳金家坝水电站110KV送出工程土石方及基础工程质量保证措施》、《酉阳金家坝水电站110KV送出工程创优实施细则》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）；等施工技术文件、质量体系文件及工艺要求精心施工,?开展按图施工、文明施工的竞赛活动，确保施工质量达到项目法人要求。
图5-1 质量保证体系
工程业主/建设监理单位 项目经理： 谢延涛 电网公司技术质量管理部门 项目总工：雷万民 项目部质检专责： 贺加富 基础施工： 施工一队队长： 质检员：陈刚 施工二队队长： 质检员：龚银民
土石方及基础施工质量保证措施
