文案策划专员绩效考核表 月份: 职务: 文案策划 姓名: 适用年份：2020年 目标权重具体内容 分值 （%） 本部门评分（减扣分项后） 关联部门评分 计分规则 评分来源 扣分 主管 经理 部门负责 人 实际得分 序号 KPI目标项 扣分项 1 团队合作 5 5% 工作时以企业理念、目标作为行为的指南、思考本部门、行政部 的基础。主动配合同事业务的完成、为下游同事违反扣1分/次 或稽核部监督 业务的开展打坚实的基础。 做好出差依据流程。按公司的预算标准申请差旅违反扣1.5分/本部门、行政部 费用，整理出差人员的票据，核对票据的真实性次 或稽核部监督 与报销。 保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合违反扣1.5分/本部门、行政部 作。 次 或稽核部监督 写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具本部门、行政部 违反扣1分/次 有独特敏捷的创意思维。 或稽核部监督 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 违反扣1.5分/本部门、行政部 次 或稽核部监督 2 本部门的后勤工5 5% 作 沟通合作能力 工作能力 计划控制能力 工作责任心 成本控制 5 5% 5 5% 5 5% 5 5% 5 5% 3 4 5 6 7 工作一丝不苟用于承担责任，还能主动承担公司违反扣1.5分/本部门、行政部 内部额外的工作。 次 或稽核部监督 懂得控制成本，懂得节约。有效控制成本，并能违反扣1.5分/本部门、行政部 为公司创造利益 次 或稽核部监督 第 1 页 共 4 页
9 创意能力 5 5% 能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告本部门、行政部 违反扣1分/次 媒体等相关工作。 或稽核部监督 对外宣传的广告品有初步审核义务。 本部门、行政部违反扣1分/次 或稽核部监督 违反扣1.5分/本部门、行政部 次 或稽核部监督 10 文字校对审核 5 5% 11 工作业务配合力 5 5% 12 计划性 5 5% 本部门人员工作积极配合处理。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）违反扣1.5分/本部门、行政部 安排分配的合理、有效。 次 或稽核部监督 本部门、行政部能迅速的对客观环境做出较为正确的分析和判违反扣1分/次 或稽核部监督 断，且能运用到实际工作中 具有创新意识、对工作有不断完善、开拓创新的本部门、行政部 违反扣1分/次 思维。 或稽核部监督 违反扣1.5分/本部门、行政部 依据企划文案需求信息进行搜集整理。 次 或稽核部监督 依据月度或季度及年度品牌策划方案协助完成违反扣1.5分/本部门、行政部 执行。 次 或稽核部监督 集团整体VI导向、新闻、消息的传达协助。 妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制。 违反扣1.5分/本部门、行政部 次 或稽核部监督 违反扣1分/次 本部门、行政部 或稽核部监督 8 分析判断能力 5 5% 13 创新能力 5 5% 配合企划文案搜14 索相关需求信息5 5% 并整理 企划方案的执行，15 流程安排、部门协5 5% 调 16 17 协助品牌形象传5 5% 播（内部） 协调合作方、媒体5 5% 等 第 2 页 共 4 页
18 考勤制度 5 5% 1.员工迟到/早退现象； 2.员工旷工现象。 各项扣分如下: 1.迟到,扣1分/次； 2.早退,扣2分/人资部 次； 3.旷工,扣5分/次。 1.工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；注:着装考核由公司统一发放时执行； 2.工作时间网购、在岗位接听私人电话（如有重要事宜,需去办公室外接听）、非公事或未知会上级领导自行离岗的情况以脱岗处理； 3.在公共办公区域用餐； 依集团和部门4.部门会议或公司会议不得迟到； 规章制度视情5.按公司要求参加培训； 行政部、稽核部公司行政规章制况酌情扣减1-519 10 10% 6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌的与其他相关部 度执行 分/项次，直至该行为； 门 项目标分值全7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为； 部扣完。 8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况； 9.上班玩游戏（电脑或手机）； 10.上班或值班睡觉； 11.公车私用； 12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。 加分项 第 3 页 共 4 页
文案策划专员年度绩效考核表
