公司薪酬体系设计方案：固定工资+浮动工资+福利的薪酬结构
为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期发展和成长需要！
此方案，主要包含如下内容： 一 薪酬结构 二 试用期薪酬 三 工资调整 四 薪酬支付
公司薪酬体系设计方案，目录
1. 2. 3. 4.
第一章 总则 第二章 薪酬体系 第三章 工资晋级 第四章 试用期薪酬
5. 6.
第五章 提成管理 第六章 薪酬支付
公司薪酬体系设计方案
薪酬结构
由三部分组成： 固定工资+ 浮动工资+ 福利； 一 固定工资
① 基本工资： 最低员工生活保障工资； ② 岗位工资： 实行一岗一薪制；
③ 工龄工资： 员工连续工作满一年，从次年开始享有工龄工资每月50元的补助，以后每增加一年，次年的工资上涨50元/月，最高达到10年封顶不再增加； ④ 学历工资： 根据员工所获得的不同学历按月计发的补助； 二 浮动工资
① 绩效工资：将薪酬收入与个人业绩表现挂钩；绩效工资=绩效工资基数*绩效考核的分/100；
② 业绩提成：分内部和外部提成；内部提成：个人提成、部门经理、协助提成；外部提成：外部提成主要针对客户引荐、推荐、介绍等的形式；
③ 奖金：全勤奖，销售冠军奖；奖励；惩罚；扣款； ④ 年度分红
⑤ 特别工资：特别技能，特别身份的员工；身兼多职，贡献突出的员工；部门销售人员特殊情况者； 三 福利
餐补+交通补+保险+其他补助
1、试用期工资=（基本工资+岗位工资+绩效工资）*80%+提成工资-罚款-扣款； 2、试用期员工只要产生销售业绩，按《业绩提成管理办法》规定给予公平的提成工资。
3、试用期一般为1~3个月。其他特殊情况经总经理批准的可以特殊处理。 4、新员工不进行绩效考核，指进行转正考核。
5、新员工试用期满，经考核后，合格者转正办理转正手续，工资调整为岗位最低等级工资的100%计发。考核不合格者或延长试用，或予以解除雇佣关系。
工资晋升与调整
1、绩效考核达到晋级标准的给予同岗位的晋级调整；
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