附件1：
江苏农村科技服务超市建设实施方案
为深入贯彻落实党的十七届三中全会和省委十一届五次全会精神，加快构建新型农村科技服务体系，着力提升科技服务“三农”的水平，结合我省实情，启动建设“江苏农村科技服务超市”（以下简称科技超市），特制定本方案。
一、指导思想
按照建设社会主义新农村、发展现代农业的总体要求，以农业优势特色产业创新发展和农民增收为着力点，以政府引导、市场运作为主导，整合优化全省农业科技服务资源，构建高效的农村科技服务体系和重要的科技特派员工作平台—科技超市，面向现代农业科技园区、农业科技型企业、科技型农业专业合作社、农业专业大户和广大农民的实际需求，开展多形式多层次的综合科技服务，探索科技服务“三农”的新模式、新机制，解决农业科技成果转化最后一公里的问题，打造全国一流的农村科技服务品牌，为促进我省农业持续稳定发展和农民致富提供有效的科技服务支撑。
二、科技超市的定位
科技超市是农村科技服务的一种新模式，借鉴现代商品超市的理念，将品种、技术、成果信息等科技要素整合到科技超市平台，提供各种农业科技服务，提高农民对科技的认
知度与接受度，着力加快科技成果转化与新品种新技术新产品的示范推广。科技超市以有店面、队伍、网络、基地、成果、品牌等“六有”为主要模式，以有形与无形产品为商品，构建政府引导与市场机制相结合、信息流与技术流相结合、网络服务与专家服务相结合、日常服务与专题服务相结合、咨询服务与培训服务相结合的科技超市，形成总店、分店和便利店三级科技超市网络，积极探索特色明显、长效稳定的农村科技服务新机制，提高农业生产现代化水平和促进农民增收致富。
科技超市“六有”的内涵：
店面是直接面向广大农户，提供科技服务的场所，分为总店、分店和便利店三类店面。
队伍是开展各类科技服务的专家服务团，总店、分店、便利店组建不同层次的科技服务专家队伍。
网络是科技超市开展信息服务与互动交流的网上平台，建设“江苏农村科技服务超市”网站及网刊。
基地是进行新品种、新技术、新产品展示与试验示范的场地，分店和有条件的便利店分别建立不同规模和功能的基地。
成果是指适宜推广与交易的先进实用的农业新品种、新技术、新产品。
品牌是通过实行形象、经营模式、服务规范等统一，打造国内一流的科技超市服务品牌。
三、建设原则
1、以点带面，分步推进。
科技超市建设是一项系统工程。在充分调研、试点积累经验的基础上，结合江苏实际，开展顶层设计，制定科学的发展规划，提出具体实施计划，在优势特色产业领域和具备条件的地区先行试点建设科技超市，逐步完成农业领域和区域布局的全覆盖。
2、政府引导，市场运作。
科技超市按照以政府为引导，市场机制为主体的建设理念，在规划、发展模式、规范标准等方面强化政府的指导作用，在科技超市店面、基地建设和经营管理方面按照市场机制运作，科技超市要通过合法经营和提高科技服务规模与水平，得到生存与发展。政府实行考核奖励与后补助等方式支持科技超市的建设与发展。
3、集成资源，凝聚合力。
针对农业科技服务和活动资源相对分散的现状，切实将全省各级各类农村科技服务资源优化整合到科技超市的大平台上。同时，将科技成果技术转化、转移、咨询、培训、12396信息服务等各类科技活动统筹到科技超市平台上。突出重点、集中优势资源为产业创新发展服务，大力提高农村科技服务的效率和实际效果。
四、建设目标
科技超市要以“六有”为主要建设模式，通过运用新型的服务模式，构建长效的运作机制，成为国内一流的服务新
品牌，为产业发展提供有效支撑。
在三年内，全省科技超市建设总店、分店、便利店三级店面总数达300家，科技服务辐射农民达全省农民总数的30%；到2015年建设科技超市店面1000家，服务农民达到60%，基本形成覆盖全省的三级科技超市服务网络。先期以设施蔬菜、特色畜禽、特种水产、经济林果、意杨及深加工、大宗农作物等六大科技特色产业为服务重点，力争到2015年，服务科技特色产业数量达到30个，对产业的贡献额每年增加10%。2012年前，科技超市累计发布各类农业新成果、新技术5000项，促成转化新成果、新技术1000项，提供各类农业信息5万条，培训农民500万人次，带动大户5000户；到2015年，累计发布各类农业新成果、新技术1万项，促成转化新成果、新技术3000项，提供各类农业信息20万条，培训农民1000万人次，带动大户1万户，农民累计增收100亿元。
五、建设任务
1、统筹规划，切实规范标准，加快店面建设。 重点建设一批直接面向农民的科技超市总店、分店与便利店，店面建设重点依托具有一定经济实力、科技创新服务能力、自身发展能力和带动农民增收能力的载体。总店依托江苏省生产力促进中心和江苏省农科院建设，总店要切实做好科技超市建设总体策划、标准制定、发展模式和可持续发展机制的研究、建设维护科技超市网站、组织协调及运行管理等工作。
分店主要依托县（市、区）生产力促进中心和农业科技型
企业、农业科技园区、龙头企业等为载体建设，每个分店围绕1-2个科技特色产业，通过市场机制建设功能相对齐全、运行良好的科技超市分店。要切实做好辖区内便利店的规划建设、农业科技新成果与新技术的试验示范推广、组织协调及运行管理等工作。
根据产业规模，分店下设若干个便利店，便利店建在现代农业科技园、农业科技型企业、科技型农业专业合作社、协会、示范园区（基地）、龙头企业、农业服务经营大户等，要切实做好咨询、培训等各类日常的科技服务。
2、高层次专家与科技特派员相结合，加快建立科技服务团队。
科技服务专家队伍是科技超市开展科技服务的核心力量，总店以省级农业高校院所为主体，遴选一批既有技术水平又有实践经验的专家，组建若干个省级高层次的专家服务团，先期在设施蔬菜、特色畜禽、特种水产、经济林果、意杨及深加工、大宗农作物等六大产业组成200人的队伍，解决产业发展的疑难问题和突发的重大问题。分店要结合本地特色产业，在当地涉农高校院所和科技型企业、乡土专家中遴选具有一定服务经验和技术专长的科技人员（科技特派员）组成科技服务队，规模40人，承担日常的科技咨询与技术服务。便利店可根据自身基础和实际需要，组建专家服务组。科技特派员要纳入科技服务超市专家遴选范围，发挥科技特派员科技创新创业与服务的作用，成为科技超市服务的重要力量。三级科技服务团要相互协调配合，形成有效的科技服
科技服务超市分店与便利店建设方案
