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管培生培训心得
篇一：管理培训生轮岗心得体会 管理培训生轮岗心得体会 仓库之道在于心
—20XX届管理>培训生合肥轮岗>心得体会
经过7月份的理论培训，作为20XX届管理培训生的我们对公司的经营目标、发展战略、组织架构、运作模式等都有了一定的了解与认知，通过7月末的培训成果展示会，给我们管培的学习划上了一个分号，在8月份，我们将继续开展学习之旅，深入基层，以理论培训为基础，把之前所学，用实践去深化与证明。如果说宝供是一本拥有浓厚底蕴的书，那么之前的一个月，我们只是读了序，那么轮岗就是翻阅宝供这本书的目录。很荣幸，在这次轮岗当中，我参加了宝供轮岗学习合肥小分队，踏进安徽合肥，开展进一步的学习。 1仓库之旅
此次轮岗具体安排，主要也是按照快运与仓储的岗位而设置。下面我就合肥>物流中心轮岗实习，谈谈我所了解到
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的情况。合肥物流中心主要面对的是联合利华客户，拥有海恒平仓、海恒高仓、锦绣一共仓库，三个仓库各有特色，相互协作，但又独立运作。针对合肥物流中心，轮岗安排要求我要去了解的岗位有：一共仓库仓管员、海恒高仓调度、海恒平仓仓管员，因此合肥物流中心主要的三个仓库我的轮岗实习都有所涉及。一共仓库作为宝供之窗，与工厂毗邻，减少短驳环节，环境好，gmp高标准立体中转仓，典型的cDc模式；海恒高仓，系统全程衔入，RFID托盘化管理，快而准的分销RDc模式；海恒平仓，货笼管理，与邻近的海恒高仓形成cDc与RDc衔接协同作业。2轮岗之得
在轮岗过程中我接触了三种不同类型的仓库，其最根本的“入库—在库—拣货—出库”中的骨架流程并没有多大的不同，只是根据存放的货物、运作的模式与类型等不同而让附加在大流程上的细节有所变化，如cDc模式运作主要以大批量整板货物的收发为主，那就意味着备货环节需要添加拆零返架的控制流程，而在分销RDc仓库就需要增加托盘化管理流程，让理货变得快捷与可视化；货笼存储让流程中增加了许多货笼管理环节。不同的仓库对流程细节都有所不同，然而根本却依旧在，这就是仓库中流程最大的特点。通过轮岗学习与交流，让我更加坚信抓住流程骨架，学习添加细节，才是我们此次合肥之行最大的收获。
在仓库管理方面，宝供吴晓波总经理在理论培训时候曾
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经说过：“管理仓库说到底就是管人、管物、管事”。仓库主管跟我说：“要对仓库的运作有一个大致的概念，才能管好仓库。”结合这两句话，我发现一个好的仓库管理者都有一个共同的特质，那就是心中有数，仓库何时发货、何时收货、何时装货、何时备货、如何处理差异等等，心中都需要一个轮廓，轮廓越清晰，对仓库的管理越到位，通过对骨架流程的熟悉，流程中细节的把控，多年的仓库工作经验、熟悉人员岗位工作情况等多方面的能力积累，逐步形成心中的这个仓库，只有这样才能及时完成人员调配、高效利用仓库资源。3对于自己
从未离开过广州的我，来到了合肥与一群志同道合的小伙伴，开始踏上职业路，在生活上，在学习上都有着许多的陌生与不知，幸好有同行之人，感谢有他们的陪伴，我们来到这里、共同生活、共同学习、相互沟通、相互分享，让我的视觉不再是单一的，更多的思想碰撞，让这次学习之旅多了几分趣味。在这里我收获了知识、收获了友情、收获了经历，这些收获将促进我快速地成长，让我更好地融入公司，为以后的工作打下一定基础，且不说为公司的腾飞注入我微小的力量，只愿不负公司对我的期望。 宝供微报，与您共同成长
篇二：工作入职培训心得体会与感悟
来公司已有五个月的时间，五个月，可以是一个学期的
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时长，也可以是我从校园里的学生，转变为一个企业员工的时间。与公司结缘要从当初求职时说起，本科毕业时认为自己才疏学浅需要更多学习成长的机会，拒绝了一家石油公司的offer继续攻读硕士学历，但两年的时光实在短暂，刚刚习惯新的环境就要面临毕业。20XX年的就业形势可谓史上最难就业季，从20XX年的8月份我就已经开始了求职之路，投简历、找实习、写论文、面试，是我在学校最后一学期的状态，就这样，大浪淘沙般获得几个企业的offer，最后选择了公司，也是机缘巧合。被人们成为彩虹面的公司的面试、笔试及录用是极其严格的，对公司的理解一开始并不是很深刻，公司确实是一个很低调的企业，只知道是500强企业，在进一步了解后才知道了其五大板块：石油、农业、化工、金融、地产；核心价值观：创造价值，追求卓越。做人：诚信、合作，善于学习。做事:认真、创新，追求卓越。经过三次面试一次笔试，我获得了公司集团财务管培生的offer，面对其他选择，我最终选择和公司牵手，不仅因为公司提供了具有竞争力的待遇，而且还提供了广阔的平台和学习提升的机会。
三月份我便接到通知，我被分配到公司进行实习，通过实习，我最先意识到的是企业内部认得职业化和自身能力和知识的欠缺。初入职场，面对完全陌生的工作环境，不习惯是肯定的，最大的压力来自于每到下班时刻手头还留有很多
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