5 4 3 2 1 0 值 分 试题A 10％ 采用5分制计分法： 试题B 15％ 5分（优秀） 试题C 10％ 4分（良好） 试题D 10％ 3分（合格） 试题E 15％ 2分（较差） 试题F 15％ 1分或0分（差）。 课程试讲 25％ 分值计算方法：总分S＝A×10%+B×15%+C×10%+D×10%+E×15+F×15%+G×25% 面试总成绩S≥3分，则通过面试 3.3.8.内部培训师后备师资库管理
将初审、面试不合格者以及未能通过人事行政副总审批通过的竞聘者列入省公司培训中心内部培训师后备师资库存档管理。次年内训师选聘时，对这部分人员直接给予面试资格。
4、内部培训师招聘/选拔表单应用
表1－1个人简历表
内部培训师竞聘个人简历表
姓 名 性别 出生年月 民族 籍 贯 政治面貌 健康状况 户口 所在地 身份证号码 身高 照 片 工作单位 学 历 工作部门 何时何院校 何专业毕业 学 位 专业技 术职称 熟悉何种 外语及程度 计算机 应用能力 移动公司工作时间 擅长何种工作 邮政编码 详细通信联系电话 地址 学 习 及 工 作 经 历 专 业 能 力 其 他 素 质 表1－2面试通知书
面试通知书 先生/女士： 谢谢您竞聘 内部培训师一职，为增进进一步了解，请您依以下说明前来参加面试，谢谢！ 1、时间： 2、地点： 3、所需资料： 若您由于特殊原因，时间安排上有所不便，请您与省公司人力资源部培训中心 先生/女士联系，以便调整面试时间。 联系电话： 人力资源部培训中心 年 月 日 二、受训及认证
1、内部培训师受训及认证流程图
2、内部培训师受训及认证作业程序书
.目的
建立一套规范的 内部培训师受训及认证实施办法，保证内部培训师的受训效果，并通过认证体系规范内部培训师上岗资质，使得内部培训师的受训及认证科学化、体系化。
.范围
本公司内部培训师受训及认证工作的组织、实施及管理，悉依本程序办理。
.权责
2.3.1.省公司人力资源部培训中心：负责成立内部培训师受训工组小组及资质认证
工作小组，小组内成员可互相兼任。
2.3.2.内部培训师受训工作小组（以下简称受训工作小组）：负责内部培训师培训
准备、培训实施、培训考核工作。
2.3.3.内部培训师资质认证工作小组（以下简称资质认证工作小组）：负责内部培
训师认证考核及认证评估。
.作业内容
企业内部培训师体系构建与管理制度
