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（3）协调管理
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 （4）奖惩机制
根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。 （5）分包工程施工进度控制
①按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
②按分包单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
③按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 （6）项目部内部计划协调
建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 （7）项目部的计划控制
①严格监督控制好总计划的进度与质量。
②加强对分包方的管理和协调，根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后报建设方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。
合同措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工,合同工期分析,工期延长索赔等。
经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段
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等。
信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报项目部，项目部将检查、监督分包方的计划执行情况。 （8）建立生产例会及联席办公会制度
①坚持每周碰头协调会，检查落实本周施工计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置下一周的施工计划。 建立周例会制度,及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。
②举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
组织措施主要包括：落实施工准备进度控制的部门及具体人员，进行控制任务和管理职能的分工；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度，包括各种会议举行时间、地点、内容、参加人员等；影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。
第四章 工程质量及安全管理
一、工程质量与安全管理目标
1、工程质量管理目标
（1）必须一次性通过质量监督机构对本工程质量的检查； （2）项目部的分项工程零返工率； （3）无质量事故； （4）质检、试验资料完整；
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2、安全文明施工管理目标
（1）合同期内杜绝重伤、死亡事故； （2）轻伤事故频率控制在1.5%以内； （3）施工人员、工人安全教育必须达到100%； （4）单项安全技术措施必须有针对性； （5）施工用电达到相关标准；
（6）“三宝”、“四口”、“五临边”的防护达标； （7）各种脚手架搭设达标； （8）施工机具防护齐全有效； （9）模板工程达到相关标准； （10）塔吊达到相关标准； （11）施工现场安全达标率100%； （12）施工现场文明施工达标率100%； 3、工程质量与安全管理依据
（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300） （2）工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430） （3）建筑内部装修设计防火规范（GB50222） （4）建筑内部装修防火及验收规范（GB50354） （5）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325） （6）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202） （7）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204） （8）砌体工程施工质量验收规范（GB50203） （9）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205） （10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210） （11）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327）
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4、质量与安全管理奖罚措施
项目部根据施工质量与安全的考核采取一定的奖惩制度。 二、质量与安全管理指导思想
1、依靠现场管理人员的力量控制质量及安全 2、优化队伍，杜绝多层转包
优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO9002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。 不允许各分包单位私自转包
3、 强化过程监督 （1）落实“三检制”
自检:班组完成施工工序后，组织自检；
交接检:工长在自检完成后，对已完工序进行检查： 专检:项目部质检员对班组完成的工序进行检查；
“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或建设方核查。 （2）隐蔽工程验收
隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。 （3）测量验线
测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。
（4）钢筋混凝土结构施工实行“两申请”
混凝土浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，项目部技术
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负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出场时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。
（5）各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。
（6）特殊过程的质量控制
本工程的特殊施工过程有：地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水以及抗渗混凝土的施工。项目经理部技术人员将总公司的特殊工程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。 （7）对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。
4、沟通与支持
（1）及时与各分包单位沟通，解决施工单位在施工中出现的各种问题。
（2）协调好各分包单位之间的关系，使其能互相配合，互相理解，发挥最大的团队合作能力。
5、分户验收---把握竣工验收最后防线
（1）要严格按照分户验收的各项规范、标准验收合格。 （2）对于验收不合格的要及时限期进行整改，对于不能及时整改合格的要追究其相关责任。 三、工程质量管理措施
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