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文
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总承包项目投标报价管理规定
现行版本 ： A 控制性质 ： 受控 受持
控有
号 ： 者 ：
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总承包项目投标报价管理规定
1 范围
为规范总承包项目投标报价组织管理工作，明确总承包项目投标报价管理各项工作内容与职责分工，确保投标报价工作有序开展，特制定本规定。本规定适用于 总承包项目的投标报价管理工作。
2 规范性引用文件
中华人民共和国招标投标法 工程建设项目施工招标投标办法
GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 GB/T50326-2006 建设工程项目管理规范
3 职责
3.1 报价经理 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 3.1.7 3.1.8 3.1.9
参与招标文件评审及风险评估 参与投标策略会 参与编制投标计划 参与投标开工会 参与现场踏勘 参与提交澄清问题 参加投标工作会 参与编制投标文件 参与投标文件评审
3.1.10 参与报价原则评审 3.1.11 编制投标报价 3.1.12 参与投标文件审查定价 3.1.13 参与投标澄清 3.1.14 参与编写投标总结报告
3.2 计划控制工程师、商务经理、质量经理、安健环经理、设计经理、采购经理、施工经理、开车经理、综合经理 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4
参与招标文件评审及风险评估 参与投标策略会 参与编制投标计划 参与投标开工会
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3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8 3.2.9
参与现场踏勘 参与提交澄清问题 参加投标工作会 参与编制投标文件 参与投标文件评审
3.2.10 参与投标澄清 3.2.11 参与编写投标总结报告 3.3 项目总工 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.3.8 3.3.9
参与招标文件评审及风险评估 参与投标策略会 参与编制投标计划 参与投标开工会 参与现场踏勘 参与提交澄清问题 参加投标工作会 参与编制投标文件 参与投标文件评审
3.3.10 参与报价原则评审 3.3.11 审核投标技术方案 3.3.12 参与投标文件审查定价 3.3.13 参与投标澄清 3.3.14 参与编写投标总结报告 3.4 投标项目经理 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.4.7 3.4.8 3.4.9
组织招标文件评审和风险评估 主持一般投标项目投标策略会 组织编制项目投标计划
组织召开项目投标开工会和工作协调会 组织现场踏勘
整理汇总澄清问题，提交给业主 组织投标工作会 组织编制投标文件 组织投标文件评审
3.4.10 组织编排投标文件
项目工程总承包规划项目投标报价管理方案规定
