培训计划和内容

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规划制订工作，培训年度计划制订动员会，面对各（宣传年度计划项目进程等）

机构或部门的策略宣传，等。这部分自上而下启动。

、培训调查分析研究。内部访谈2与收集信息，现况分析与策略思考，机制评价，资源评估，培训规划分解，公司高层培训工作意见等。甚至要统一召开培训系统

会议来推动，来展开培训需求调查。

、年度培训计划主体内容。包括3培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等方面的内容，需要有量化目标，具体行动方式，保证机制等。这部门自下而上形成。

总部必须重新排列项目组合，平衡内外训练资源，编拟培训经费预算，并最后进行效益预估与潜在问题分析。

、年度培训计划的审批以及展开。4总部培训管理部门整合年度培训计划，遵从一定流程获得审批后，下发各部门或

机构进行传导，并督促其完成年度培

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训计划的二次修订。